三版：人口健康·关注
近年来，滨州市中心医院充分发挥绩效考核的激励约束作用，有力推动医院精细化管理水平和公益服务水平的提升，连续多年被评为绩效考核A级单位，去年，更是先后荣获得“全国百姓放心示范医院”、“山东省卫生先进单位”、“山东省诚信医疗服务满意医院”等荣誉称号。
手术后，医护人员为手术包和器械消毒
滨州市中心医院举办文学创作暨新闻宣传培训会
为进一步增强通讯员新闻意识和写作能力，全面加强新闻队伍建设，提高新闻宣传水平，近日，滨州市中心医院与惠民县作协联合举办文学创作暨新闻宣传培训会。来自县文学爱好者、医院各科室通讯员共110人余人参加培训。
本次会议邀请到《山东文学》二编室主任王利宣、诗歌散文编辑杜立明、散文编辑苏敏、鲁北晚报社副总编崔吉本、滨州市卫计委宣传科科长李健生授课。五位老师分别从小说创作、诗歌创作、散文创作捕捉新闻点等方面，结合自身经验，深入浅出的进行讲解。
老师们精彩的授课让参加培训的通讯员们受益匪浅，大家对新闻报道、通讯写作、新闻摄影等专业知识有了更为全面的了解，有效促进了通讯员队伍的知识储备和业务能力提高。
以考核为基础 健全完善工作体制机制
滨州市中心医院对绩效考核工作高度重视，紧紧围绕考核的总体要求，不断加强组织领导，科学制定目标任务，建立健全责任体系，确保了绩效考核真正落到实处。
绩效考核工作开展过程中，该院成立了由主要领导任组长、分管领导任副组长、各职能科室负责人为成员的领导小组，明确科室负责人是第一责任人，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的责任体系。同时，将绩效考核结果与职工的职称职务晋升挂钩，有效激发了干部职工干事创业、创先争优的激情和热情。
根据市考核实施方案和市卫计委工作安排，在广泛征求意见建议的基础上，该院科学制定年度绩效考核方案，并通过中层干部会议、职能科室会议等多种方式层层动员、集中学习考核内容，做到了自上而下都清楚考核事项，了解考核标准，为做好绩效考核奠定了坚实基础。
针对考核要求，该院组织人员认真梳理、修订院级规章制度、工作流程和岗位职责，印发至各部门执行并严格考核。定期召开专题会议，调度任务目标完成情况，对重点工作现场督导，确保了各项工作的扎实开展。
以考核为抓手 不断提升管理水平和竞争力
滨州市中心医院深入开展《专业疾病临床诊疗指南》、《专家共识》学习，修订完善医疗质控、考核标准及流程。为规范肿瘤诊疗行为，成立了消化系统肿瘤MDT小组；成立肺栓塞诊疗与质控委员会，完善了肺栓塞疾病诊疗体系；强化护理安全管理，全年组织护理质控检查120余次，完成品管圈项目32个；深化优质护理内涵建设，加强多层次护理技能培训，专科护理质量显著提高。
该院紧紧围绕“创新医疗服务，强化质量安全”的目标，着力在提高服务能力、保障医疗安全上下功夫。该院积极强化患者身份识别、手术三步安全核查、“危急值”管控等关键环节质量管理；严格用血管理，加强抗菌药物专项整治，加大重点传染病防控力度，公共卫生管理工作走在全市前列；规范院内投诉和回访管理，将投诉和回访情况与绩效考核、医师考核、部门评价相结合，各项工作持续改进。心内科荣获“中国心血管疾病医疗质量改善项目”金奖，消毒供应中心被评为全市第一批区域化集中消毒供应服务机构。
以考核为导向
不断提升公益服务水平
提升公益服务水平是绩效考核的最终目标，滨州市中心医院院通过强化各种便民利民服务措施，降低患者住院成本，提高诊疗质量，广大患者的满意度不断提升，自2013年起每年的回访满意率均达到99%以上。
这些年来，该院践行公立医院公益属性，启动“复明工程”，为246名白内障患者实施免费手术；与民政部门联合，免费为60名肾衰竭贫困病人提供透析治疗。“服务百姓健康行动”、“回报乡亲”为主题的义诊和志愿者服务蓬勃开展，受益群众五万余人；积极推进卫生应急知识“五进”集中宣传活动，“医务社工服务进医院”顺利启动，“健康使者”青年志愿服务队被评为全省最佳志愿服务组织。
该院全面落实医疗机构“十有”便民服务措施，严格执行“十严禁十不准”规定，不断推进“全国百姓放心示范医院”工作落实；优化诊区设施布局，推进预约诊疗服务，合理调配诊疗资源，畅通急诊绿色通道，改善住院服务流程，实现住院全程服务，为群众就医提供良好环境，改善群众就医感受。该院通过公立医院综合改革，取消了药品加成，降低了大型设备检查费，加强了对22种药品使用情况的重点监控，有效降低了广大患者的就医成本。家庭医生签约、慢病管理、医师培训、心电图远程会诊系统建设等工作协同推进落实。特别是先行开通了心电图远程会诊系统，实现了急危重症病人网络会诊。
今后，滨州市中心医院将用好绩效考核这一抓手，继续强化规范化、标准化建设，推动医院持续健康发展，更好地服务于广大人民群众的身体健康。