一版：要闻
□本报记者 郑海涛 通讯员 张 丽 张宝军 报道
孙武讯 近日，在孙武街道惠博新型材料有限公司生产车间，工人正在加紧生产。
多年来，该公司从企业发展战略出发，整合内、外部资源，积极与钢铁研究院、东北大学等高等院校、研究院所建立产学研联盟，联合研究开发新材料、新技术、新工艺，公司“三新”研发项目每年都能突破30多项。目前，该公司与中钢研联合研发的热镀铝锌硅钢板生产线是国内生产速度最快、工艺最成熟稳定、优品率最高，而且还原退火段最节能的一条生产线，填补了中国0.16mm以下厚度55%镀铝锌硅产品的空白，形成了薄板产品的绝对竞争优势，并具有强劲的国际市场优势。
企业的良好发展离不开政府创优的营商环境。孙武街道在经济下行压力大的形势下，进一步解放思想、转变作风、提升素质，积极创优企业发展软环境，引导企业走科技创新、管理创新、可持续发展之路，大力扶持骨干企业做大做强。在良好的营商环境助推下，1—6月份，孙武街道共完成地方财政收入3652万元，占年初预算的91.1%。
今年年初，孙武街道积极开展了企业服务年活动，实行副科级领导帮扶企业制度，以“破解难题、服务发展”为宗旨，以“帮办、陪办、代办”为主要方式，所有副科级干部带领分管部门协助企业解决生产经营中存在的困难和问题。“每一名领导干部都联系1—2家企业作为重点服务对象，在生产发展过程中遇到的各种外部问题由联系领导全权负责，对企业提供‘保姆式服务’，确保企业能全身心投入经营生产。”孙武街道党工委书记刘新国说。
在具体工作中，为确保企业项目运作的连贯性和持续性，孙武街道推行项目倒排机制，严格执行任务完成倒排计划表，狠抓资金投入、基础建设等重点工作进度。对职责范围内能够解决的事情负责解决，对不能解决的事情，在每周例会及时向党工委汇报联系企业运营情况和问题处理进展情况，由党工委支持共同解决。同时，推行全程督查机制，建立项目档案，明确项目投资规模、投资计划、进度计划、竣工时间等，对项目进展情况按月督查，及时解决项目建设中出现的难题。
“帮忙不添乱”，孙武街道要求包办的科级领导及部门带着感情联系、带着问题联系、带着责任联系，对企业遇到的困难和问题，做到紧盯到底，着重帮助企业梳理解决在技术、土地、资金、人才等生产要素方面遇到的瓶颈问题。同时，还将解决问题、企业满意率等量化指标纳入考核内容，作为部门年度目标责任考核、干部考核任用的重要依据，确保为企业发展创造最优质的环境。
引导企业通过技改上项目，增强市场竞争力，是孙武街道促进经济提质增效打出的又一记重拳。
为了让生产规模偏小、机器设备老化、生产工艺落后的企业“改头换面”，孙武街道通过行政推动和协调服务，加强经济运行监测分析等措施，提高企业运行质量和效益，让实施技改扩能工作成为推进工业经济发展的重要支撑。
该街道还积极引导、鼓励企业建设研发中心、技术中心，大力推动企业专利申请工作，鼓励有条件的企业加大经费投入，引导企业加强技改技创，引进先进技术装备，通过消化吸收再创新形成自主知识产权和拥有核心关键技术。