老鼠在后厨地上乱窜、打扫卫生的簸箕和餐具同池混洗、用顾客使用的火锅漏勺掏下水道……作为在各地拥有百余家直营餐厅的大型跨省餐饮品牌,海底捞几天前被媒体曝出的这些问题,不仅令人震惊,更令人痛心。
事发至今,海底捞方面已连续发布三份声明,核心意思有三点:一是坦承事实,致歉顾客;二是立即排查,高层担责;三是接受监督,积极整改。单从其紧锣密鼓的表态和应对措施来看,目前海底捞对于自身问题是给予正视并积极处理的,但是站在公众立场来看,这应该仅仅是问题曝出后一个良好的开始。
我认为,对于海底捞,我们不但要“听其言”,还要“观其行”,更要“察其效”。否则,言辞再动听,表态再有力,没有切实的行动、管理的强化,也仅是企业一次漂亮的“危机公关秀”;不正本清源,不着眼长远,不从经营理念上“正其心,诚其意”,不从管理上“严其规,立其信”,仅是“头痛医头,脚痛医脚”,则终归只是权宜之计,企业日后总还是难保不会重蹈覆辙。
“后厨”不能是见不得光、见不得人的地方,不能是屏蔽监督、避人视听的隐蔽之地,必须通过公开化、透明化,引进监督,方便监督,让经营者多一些自律,让消费者多一些放心。
让后厨操作公开透明,使其置于众目睽睽之下,那些无视食品安全、罔顾顾客感受、有损企业声誉的“猫腻”“任性”“黑幕”才会因无藏身之地而收敛。也能激发出餐饮企业按食品安全流程操作、按卫生管理规定加工以赢得消费者、增强竞争力的动力和热情。