二版:综合总第2025期 >2018-02-27编印

从经纪人到产业“顶梁柱”
——记惠民县弘邦农业科技有限公司总经理李灵龙
刊发日期:2018-02-27 阅读次数: 作者:郑海涛 通讯员 申建强

□本报记者  郑海涛  通讯员  申建强  报道

“齐鲁乡村之星”是山东省给予职业农民的最高荣誉。去年,全市仅有7人获此殊荣,其中皂户李镇有2人,而1989年出生的李灵龙是最年轻的一位。

怀揣梦想,回乡创业

2006年,李灵龙走进德州新星中等专业学校计算机系,在这求学的两年期间完成了对计算机和网络知识的积累。完成学业后,他被分配到了北京的一家公司从事打字员的工作。枯燥的工作、较差的待遇和公司地段偏僻带来的信息阻塞,让对未来满是憧憬的李灵龙压抑万分。

“那时候,无论在哪个公司做事都不如创业来的实际,起码我可以找到途径发挥我的能力。”李灵龙说。提到创业,他第一个想到的就是老家的树苗,“记得小时候家乡种树的人很多,一到赶集的时候,到处都是卖树苗的摊位。我就想能不能从树苗的销售入手,用我学过的网络知识,帮助大家从网上销售树苗,同时也达到我创业的目的。”

李灵龙毅然决然的背起行囊回到了老家。2008年下半年,李灵龙开始从网上发布苗木销售信息,并逐步通过报纸、电台等渠道加大宣传力度,慢慢的打开了皂户李镇的苗木销售网络。“我们不缺好的苗木,缺的只是一个完整的销售途径,散买散卖终究收益有限,要拓宽销售途径,就必须跟上国家政策,跟上市场需求。”有了清晰的思路和目标,他迈出的步伐明显加快。08到10年期间,他把目标瞄准了北上广,不但顺利的打开了市场,也得到了政府和农、林业部门的重视,得到了家人和朋友们的认可。

历经磨砺,获得成功

李灵龙做苗木经纪人的第一年,赚取了人生第一桶金5万元,他决心成立公司,将目标放到全国。2010年,他牵头与两位朋友一起成立了山东宏邦景观苗木销售有限公司。然而公司成立了,问题也随之而来。为了避免市场上苗木质量参差不齐的问题,他们流转土地3000亩建设了高标准苗圃基地,准备从“收销”的基础上增加“产销”,然而高质量苗木的培育是需要时间的,不能即时收益的状况让他们的资金周转面临巨大考验。

为缓解这一问题,李灵龙和朋友们开始到全国各地展出考察,在政府组织的职业农民交流会上,终于找到了解决办法——发展林下经济。“我们在一次研讨会上碰见了‘黑木耳’养殖。我们的苗木主要以白蜡为主,这种树苗比较喜欢湿润的环境,黑木耳的生长正好适合这个环境,再加上苗木修剪时的一些碎料可以成为培育黑木耳的材料,这样成本上又节省了很多。”

事实也正如李灵龙所料,黑木耳的养殖很成功,销路也很好。在此基础上,他又积极拓展创新,延伸出来的干木耳、速食木耳等产品也逐步走向市场,资金问题迎刃而解。

不忘乡邻,带头致富

公司发展顺利,李灵龙开始思考如何带领更多的乡亲一起富起来。2013年,他担任了惠民县前找李苗木种植专业合作社会长和惠民县皂户李苗木协会理事长,带领平均年龄仅28岁200名社员组成了一支年轻的苗木营销团队。合作社以适应农村经济发展和农业产业化为宗旨,充分发挥合作社桥梁纽带作用,以繁育推广优良花卉、苗木为突破口,采取“合作社+基地+农户+市场”的经营模式,实现了农业增效、农民增收的目标,带动了一方百姓致富奔小康。

2017年3月份,李灵龙的公司更名为惠民县弘邦农业科技有限公司。几年的时间里,李灵龙掌握了白蜡、国槐、榆树、柳树、刺槐、柽柳等多种数目的管理种植技术,也通过合作社经营的摸索实践,形成了前找李合作社独特的、行之有效的经营模式。他通过合作社无偿提供苗种、管理技术,分片承包给社员,按要求进行种植和田间管理的苗木在质量上得到了保障,按比例分成的盈利让会员们从收入上得到了保障。流转土地后,再聘用收入较低的土地所有人进行田间管理,收益分成,不但有效解决了村民的收入问题,还达到了精准扶贫的目的。