三版：人口健康
联通公司
一、上半年工作成效
1、坚持党建统领，推进党建与生产经营融合。积极开展“主题党日”、支部书记讲党课等党建活动，进行党风廉政教育，实施“新体制新形象”党员活力工程。开展“党员王卡闪电送”、“党员突击队”、“党员示范岗”等活动，做好党员先锋岗、岗位标兵、优秀客户经理、优秀班组评选。增强信访维稳和矛盾化解能力，积极配合县委县政府要求的退役军人维稳工作，迄今未发生一起上访事件。开展春节困难职工走访、劳模慰问5人次,参加市公司举办的运动会、拓展训练营、春季员工舒缓减压、暑期送清凉、新进大学生员工座谈、健康查体等活动，进一步凝聚员工的企业归属感和向心力，营造和谐向上、风清气正的企业发展环境。
2、持续完善3G/4G/网络。完成移动基站100多个，项目总投资约1500万元，网络质量提升明显。
3、全力落实提速降费。加快光缆入户工程，不断打造4G和宽带匠心网络，推出手机不限流量，宽带免费升级，保证“网络提速降费”各项工作扎实执行，惠及城乡千家万户。
4、助力政府“政务钉钉”办公系统建设。在惠民县委、县政府组织召开的“政务钉钉”智慧移动办公平台培训会议上，惠民联通分管领导、骨干员工现场培训政务钉钉办公系统相关知识，为下一步在全县推广钉钉系统奠定良好的基础。
5、积极推进企业混合所有制，划小承包、瘦身健体改革。坚持“德才兼备，以德为先”，突出能力、业绩等条件，选拔9名小CEO，其中含2名女职工。做实营服中心内部管理，加快人员角色转型，全面激发广大员工活力，经营发展呈现健康增长态势。
二、下半年工作计划
1、总体工作思路。积极向上级公司争取在项目和资金上的倾斜，完善城市和农村基础设施建设，进一步优化通信网络质量，提升客户服务水平。
2、重点项目。计划投资2000万元加强4G网络基站建设，确保实现县城、开发区和乡镇驻地，国道、省道沿线全覆盖。计划投资2000万元进行5G基站建设，为将来5G移动网络打下坚实基础。
电信公司
一、牢记使命，强化责任担当，认真履行职责
（一）落实两个责任，抓好党建促发展。一是加强基层党组织建设。搭建党委/支部交流易信群，拓展和丰富党组织和党员沟通交流机制，推动党建工作管理创新；严格党费收缴和党员发展，夯实党建工作基础。二是认真落实“一岗双责”。做好责任分解，做到党风廉政建设和反腐败工作与业务工作同研究、同部署、同落实，切实把责任扛在肩上、纪律挺在前面、工作落到实处，在公司内形成齐抓共管、上下联动的良好局面。三是坚持文化引领，加强企业文化建设。积极培育和践行“协作、担当、实干、争先”的企业精神，学习发扬划小改革五个文化（即公平公正的竞争文化、敢为人先的创新文化、诚实守信的规则文化、争先恐后的对标文化、合作共赢的商人文化），传承发扬“光改精神”，坚持业绩导向，大力营造干事创业的浓厚氛围，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。四是坚持以人为本，关心关爱员工。开展员工思想工作生活调查，搭建创业创新平台，开展“圆梦行动”、“岗位创新”等活动，支持、鼓励员工成长成才。创造条件落实“五必访、五必贺”员工常态关爱制度和困难员工帮扶机制、推进四小建设，推动其它形式用工人员参加住院医疗综合互助保障活动、为其它形式优秀员工缴纳住房公积金，组织员工健康查体，开展读书活动、趣味运动会等，丰富文体活动开展。
（二）解放思想，求真务实加快发展。紧紧围绕市公司“突出价值导向”的工作思路，立足“四个有效”（有效发展、有效支撑、有效投入、有效服务），坚持创新应变和服务统领，坚持高值发展，注重发挥资源最大效益和协同效应，不断促进企业价值的提升。一年来，积极落实推进客服集约、物流集约、维系集约和综调集约等探索倒三角服务支撑，开展人才经营，创新IT支撑等，最大限度地释放了企业活力，增强了发展的动力。持续推进划小改革。推进人才经营，完善用人制度，突出业绩考核导向，坚持“英雄不问出处”，通过内部人才挖掘、培养，外部人才引进等方式，积极盘活人力资源，强化队伍建设，逐步建立一支适应划小经营承包机制下的员工队伍。
二、恪尽职守，提高责任意识，强化廉洁自律
一是注重加强业务和思想政治理论学习，积极提高履职能力。二是抓好各级班子和队伍建设，注重发挥班子效能，带好队伍。三是落实一岗双责，持续抓好党风廉政建设和企业文化建设，积极营造风清气正的干事创业氛围。四是加强廉洁自律，带头执行中央八项规定和廉洁自律的各项规定；始终保持清醒的头脑，做到一身正气，一尘不染。自觉做到不经商、不从事有偿的中介活动，没有利用职权为亲友经商、办企业提供任何优惠；在公务活动中，没有接受礼金、有价证券和贵重礼品。
三、坚定信心，勇于担当，主动作为，努力实现惠民电信效益规模发展取得新突破
一是持之以恒践行“三严三实”，融入中心抓党建、转作风、促发展。以“三严三实”作风，持续加强企业文化建设和团队建设，关心关爱员工，进一步提升企业的凝聚力和向心力。二是勇于担当，主动作为，聚焦关键，加快发展。坚持价值引领，突出“两高三融合”的差异化优势，加速规模突破。三是持续深化体制机制改革，激发企业内生动力。加快门店转型，创新营销模式。突出业绩导向，优化调整绩效考核办法。四是向管理要效益，持续提升基础运营能力。加强安全生产与保密工作，防范风险。统筹做好4G网络、承载网建设和优化，提高网络管理水平，向管理要效益。