二版：综合总第2082期 >2018-09-28编印

（上接第一版）

孙家社区扶拉李村两户群众耕地纠纷问题6年多，且都与本自然村干部有抵触情绪，社区运转以来，组织本组内思路活、办法多、威信高的弭家、成家两自然村的干部一块介入，集思广益，最终通过土地转包的方式解决了矛盾纠纷。

组织融合是基础，各自然村群众之间的“感情融合”是关键。各社区组织开展了广场舞大赛、象棋大赛、乒乓球大赛等多项群众喜闻乐见的娱乐活动，群众不分村别共同参与，感情日益亲密。感情通了，工作上协调起来更加顺畅。大年陈社区的大年陈、张文台两个自然村都通过熊家沟灌溉，往年经常出现抢水的问题，两村群众矛盾纠纷不断，社区运行以后，两自然村的干部在同一个值班组，同时负责两自然村工作，经过协调商议，通过错时浇地的方法解决了问题。

抓考核奖惩，促责任落实

该镇将社区“两委”成员全部纳入报酬发放范围，社区干部报酬支出由原来的55万元增加到180万元，提高干部待遇。同时，在县财政承担社区“两委”报酬基础上，年底镇财政按每人口8元的标准拨付年终绩效，由不在社区“两委”的自然村理事长等干部享受，进一步调动村级干部工作积极性。

为加强社区干部管理，该镇推出了千分制绩效考核办法，涵盖党的建设、社会稳定、美丽乡村建设等11大项55小项，每季度一考核，成绩定期通报，直接与社区“两委”干部的绩效薪酬挂钩，奖优罚劣，切实解决“干与不干一个样，干好干坏一个样”的问题。对土地流转、集体增收等中心工作实行“一事一考核、一事一奖惩”，对社会稳定、安全生产、环境保护等工作实行“一票否决”，实现对社区干部管理抓在日常、严在经常，切实增强社区干部的事业心和责任感。榆林社区党总支书记陈光利说道：“镇上出台了千分制考核办法，干的工作直接和工资挂钩，人人都要个‘面子’，谁都不愿落在后面，积极性都提上来了。”