第一版：要闻
将近岁末，年终考核成为很多机关单位、政府部门工作中的“重头戏”。而在这出“重头戏”中，有不少干部都在反映，开展年终考核虽然能够很大程度地促进各个单位推进工作、完成任务，但其中有一些考核指标却不尽合理。不合理的考核指标，不仅不能科学准确、实事求是地反映出一个部门的工作量和辛苦程度，反而还会让一些部门、一些干部的干事积极性受到挫折和打击。
工作完成进度一般是年终考核的重要指标，然而在考核中，一些承担项目较多的业务部门在年终考核时往往容易被扣减考核分值，反而没承担什么项目工作的部门，既能在平时乐得清闲、优哉游哉，年终考核时还能在工作进度类指标中获得满分。但仔细一琢磨，工作进度类考核中“多干多错、少干少错、不干不错”的现象，必然是不科学、不合理、不正常的，既与年终考核正向激励的目标与方向格格不入、背道而驰，更会让真正的干事者倍感委屈与不平。
毋庸置疑，开展年终考核是为了促进党员干部干事创业，为了让真正的干事者能够实现多劳多得，以形成正向激励的浓厚干事氛围。而对于“多干必失”“做多错多”的考核问题，必须引起重视、及时破解，一旦坏了干事风气，形成“干事者罚，不干事者赏”“劣币淘汰良币”的负面效应，必然会严重阻碍单位的事业发展。虽说在很多机关单位，年终考核中不同名次的部门之间，经济利益上的差别并不是很大，但负面的干事风气绝不能助长。倘若风气坏了，不仅会寒了干事者的心，给事业发展蒙上冰霜，更会招致更多更讽刺的“怪现象”。
破解“做多错多”的考核问题，关键在于如何为干事者“加分”。“错多”固然要扣分，但“做多”也必须要加分，不为“错多”寻理由、找借口，但也不能因为“错多”就否认“做多”。要知道为干事者“加分”，就是为事业发展助力，这也是一个单位、一个地方形成良好干事氛围根本之道。
“做多错多”“费力不讨好”的问题在不少单位都一定程度上存在。要营造良好的干事风气和局面，破解考核评价不科学、不合理的问题，不仅仅是要调整完善年终考核指标，在其他带有考核评价性质的工作上，都要紧紧围绕如何推动干事创业、担当作为来进行，要更多地把促进敢于负责、积极干事的规则写进制度。唯有让“干事者得，不干事者不得”成为共识，才能持续砥砺党员干部成长成才，推动党的事业不断向前。
（来源：人民网）