第三版：党建
近年来，我县根据年轻干部成长特点，在参训人选、课程设置、培训形式等方面探索创新、重点发力，建立“选育管练评”五步工作法，不断提升年轻干部培训质效。
我县以全县干部队伍建设长远规划为着力点，明确参训人选年龄、学历、身份、任职年限等标准，按照“单位推荐+组织审核”两步走策略，精选参训人员。搭建学习交流平台，实施“3+X”模块化培训，即集中学习、异地培训、实践调研3个培训阶段和政治理论、党性教育、常委授课等多种形式相结合的培训模式。合理安排授课内容，在集中学习阶段，由省市党校教授解读理论，县委常委和部分乡镇党委书记解析政策、介绍工作经验、释疑解惑，在异地培训阶段，组织学员赴杭州市和湖州市学习服务型政府建设经验，拓宽视野思路，为我县服务型政府建设储备力量。实施封闭式管理，建立县委党校、县委组织部、培训班临时党支部和班委共同管理模式。县委党校2名班主任和县委组织部2名干部全程跟班，严格落实培训制度，全面掌握学员表现情况。成立临时党支部和班委，抓好培训班自我管理，提高自我管理水平。围绕影响或制约惠民经济社会发展的重大理论和实践问题，拟定乡村振兴、社会治理、基层党建、产业发展、招商引资5个调研课题，要求学员根据培训所学内容，结合自身工作实际，自行组成5个调研小组，走访调研，形成49篇高质量调研报告，全力营造学员独立思考、自我提升的良好环境，淬炼分析问题、解决问题的调查研究能力。
我县建立“党校评、班委评、小组评、组织评”四评机制，由县委党校、班委、小组、县委组织部围绕学员日常表现、综合能力、道德品质等方面内容给出客观公正的评判，撰写评语，出具结业鉴定，纳入干部个人档案。通过多角度、多渠道分析测评，评选优秀学员，纳入全县优秀后备干部人才库，对表现优秀的及时提拔使用，建立起“选拔、培训、评价、使用”闭环式培养机制。